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為進(jìn)一步做好《混凝土結(jié)構(gòu)裝配式建筑項目管理導(dǎo)則》、《混凝土結(jié)構(gòu)裝配式建筑技術(shù)導(dǎo)則》編制工作，技術(shù)中心組建10人項目調(diào)研組，于11月20日開始蹲點(diǎn)上海奉賢碧桂園項目開展調(diào)研工作。11月28-29日集團(tuán)技術(shù)中心赴上海展開為期兩天的系列調(diào)研活動。

11月28日，調(diào)研組全體成員聽取了上海天華設(shè)計院總工李偉興對上海臨港重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)項目介紹，并一同前往該裝配式項目進(jìn)行了考察，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀建筑設(shè)計企業(yè)在裝配式建筑構(gòu)件設(shè)計方面的先進(jìn)技術(shù)。

11月29日，由集團(tuán)董事長陳祖新帶隊，技術(shù)中心主任程志軍、常務(wù)副主任龔詠暉、總承包上海區(qū)域公司經(jīng)理張海軍等一行14人前往上海奉賢碧桂園項目聽取調(diào)研總結(jié)會議。董事長提出，我們必須去看別人開發(fā)別人設(shè)計別人施工的裝配式建筑項目，開拓我們的眼界，對比我們自己的項目，總結(jié)出一整套技術(shù)、管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。

本次調(diào)研工作，涵蓋了我公司裝配式項目實施過程各階段技術(shù)要點(diǎn)、管理要點(diǎn)，針對裝配式建筑設(shè)計、生產(chǎn)、施工，由設(shè)計院、構(gòu)件工廠、施工單位的專業(yè)人員就南京銀城項目與上海奉賢項目進(jìn)行要點(diǎn)對比，總結(jié)了技術(shù)與管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對比了兩部導(dǎo)則內(nèi)容，通過調(diào)研及時對導(dǎo)則內(nèi)容進(jìn)行了修訂與補(bǔ)充。

根據(jù)技術(shù)中心工作安排，調(diào)研組將在12月中旬開展對海門玉園項目的調(diào)研工作，實時比對兩本企業(yè)導(dǎo)則的規(guī)范性與適用性。最終將形成完整的調(diào)研總結(jié)報告，有效支撐企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修編。