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為進(jìn)一步防范法律風(fēng)險、完善企業(yè)信用體系建設(shè)，26日上午，龍信集團(tuán)組織專題培訓(xùn)，邀請盈科中國區(qū)監(jiān)事會副主任周軍、江蘇立爾信企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理包春霞進(jìn)行授課。周軍以《建設(shè)工程施工企業(yè)的法律風(fēng)險及對策》為題，理論聯(lián)系實際，從建設(shè)工程案件糾紛的主要類型及特點、建設(shè)工程施工合同簽訂及審查、建立企業(yè)全面風(fēng)險防控管理機(jī)制三個方面進(jìn)行分析，對龍信集團(tuán)法律風(fēng)險防范進(jìn)行合理化建議。包春霞以《建筑企業(yè)風(fēng)險控制與失信聯(lián)合懲戒》為題，重點就建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險分析、聯(lián)合懲戒及企業(yè)日常經(jīng)營管理、避免失信與信用修復(fù)進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信用體系建設(shè)愈加重要，“一處失信、處處受制”機(jī)制初步形成。此次專題培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對性，與會人員需全面提高對經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險的防范意識，強(qiáng)化信用管理，避免失信，確保企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

周軍

包春霞

26日下午，與會人員分別聽取建筑、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)中心、公司部門各條線對年底應(yīng)收資金、應(yīng)收款情況、存在的法律及信用風(fēng)險情況和應(yīng)對措施、目標(biāo)責(zé)任狀完成情況匯報。

集團(tuán)常務(wù)副總何咸軍對前三季度法律、信用風(fēng)險情況，經(jīng)營、行政人事條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報，對龍信集團(tuán)信用管理辦法進(jìn)行宣貫，強(qiáng)調(diào)各單位切實加強(qiáng)對各類風(fēng)險的防范工作，保障企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營。集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)樊忠飛主要就春節(jié)前建設(shè)板塊資金預(yù)算、2019年建設(shè)板塊分配管理辦法、2019年財務(wù)檢查通知及財稅材料條線目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報，下階段做好對筑材網(wǎng)平臺的推廣、制訂資金管理制度、開展財務(wù)大檢查等工作。集團(tuán)安全總監(jiān)馬漢忠就工程條線十月份安全專項檢查情況進(jìn)行匯報，對存在的安全隱患問題通報并強(qiáng)調(diào)切實抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故。集團(tuán)總工殷廣玉就內(nèi)審、外審及專項檢查情況、技術(shù)質(zhì)量年度指標(biāo)完成情況等進(jìn)行匯報，各項目需落實好公司相關(guān)制度文件要求，全面提高工程建設(shè)質(zhì)量。集團(tuán)黨委副書記、工會主席蔡颯爽對黨委工會上半年工作進(jìn)行匯報，下階段重點落實好支部規(guī)范化建設(shè)、黨員發(fā)展、“不忘初心、牢記使命”主題教育推進(jìn)等工作。

集團(tuán)常務(wù)副總何咸軍

集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)樊忠飛

集團(tuán)安全總監(jiān)馬漢忠

集團(tuán)總工殷廣玉

集團(tuán)黨委副書記、工會主席蔡颯爽

龍信集團(tuán)黨委副書記、總裁唐愛東發(fā)表講話，他指出，今年建筑市場形勢依舊嚴(yán)峻，龍信集團(tuán)在激烈的市場競爭中，仍舊實現(xiàn)產(chǎn)值規(guī)模新的增長，著實不易。然而，企業(yè)經(jīng)營管理過程中仍舊存在各種風(fēng)險與問題，公司各單位需堅定信仰，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，重點做好各類風(fēng)險的防范工作，尤其是法律、信用風(fēng)險需及時排查解決。同時抓緊項目結(jié)算、清算工作，確保年底資金運(yùn)轉(zhuǎn)無問題。

龍信集團(tuán)黨委書記、董事長陳祖新作總結(jié)發(fā)言。他表示，今年前三季度建設(shè)板塊產(chǎn)值規(guī)模與去年同期相比增長37%，企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。但隨著外部市場發(fā)生變化，政府監(jiān)管力度不斷增加，一處失信、處處受制，失約代價巨大，甚至影響企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)。陳董強(qiáng)調(diào)公司各單位需全面提高各類風(fēng)險的防范意識，分子公司樹立誠信經(jīng)營理念，不盲目承接工程，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，加強(qiáng)項目過程管控，提高管理水平。集團(tuán)層面需加強(qiáng)經(jīng)營、財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮集團(tuán)公司平臺作用，服務(wù)好分子公司，建立對分子公司的誠信考核體系，完善企業(yè)內(nèi)部管理，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。