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       2014年7月5日，龍信集團卓越執行力培訓項目的第二期《目標管理》培訓在龍信大廈20樓舉辦。龍信集團監事會主席卞勤華、董事會秘書何小軍、集團公司及一分公司、三分公司、七分公司、九分公司、十一分公司、十六分公司、錦賢、江蘇運杰、中技天峰、龍信物業、機電安裝、產業公司、市政園林綠化公司、小貸公司的240位領導及員工參加了此次培訓課程。課程歷時三個小時，取得圓滿成功。

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       《目標管理》培訓課程是龍信集團攜手盛世驕陽管理咨詢系統開設的第二門課程，此次培訓邀請到了盛世驕陽的金牌講師季佩楓老師，他用風趣幽默、生動活潑又發人深省的授課風格，緊扣龍信執行力管理現狀，深入淺出地讓學員理解目標管理的理論及方法。在成人學習背景下，他通過案例分析闡釋了東西方思維模式的差異，帶領學員從執行力的內在因素出發，培養屬于龍信的執行力責任意識，通過意識主導行為，從而打造高執行力績效團隊。課程的高潮部分是講述目標管理中的如何制定目標模塊，季老師大膽采用思維創新，將傳統的SMART目標管理制定方法簡化為新型的“定性結合定量，模塊結合維度”的方法，通俗易懂，便于記憶。現場季老師還讓學員就此方法，結合自身的工作職責和內容定制客觀化、量化、行為化、可檢驗的工作目標。不少學員表示，這種能細化并結合自身工作崗位的培訓非常受用，可以在后期的工作中，讓目標更清晰，管理更流暢。

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       在培訓現場，主辦方還建立了關于龍信集團卓越執行力培訓項目的微信群平臺，并期待更多的學員參與到培訓分享的線上互動中來。
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